1月6日，水發集團黨委委員、副總經理鄭清濤到水發電力集團調研指導工作，聽取“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動開展和企業經營情況匯報，對下一步工作開展提出要求。

水發電力集團黨支部書記、董事長孔非凡匯報了2022年生產經營工作和2023年工作思路以及“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動開展情況，并圍繞如何轉型發展、如何聚焦主業、如何拓展業務等核心問題，提出了一些建設性意見建議。權屬公司負責人和集團部室負責人結合具體工作和企業實際作了建言匯報。

鄭清濤對電力集團取得的階段性經營成績及建言獻策活動開展情況給予充分肯定。他指出水發集團在內外環境發生重大變化的嚴峻形勢下，踐行國企擔當，以水發電力為平臺成功并購重整達馳，使達馳重煥生機并逐漸步入正軌。電力集團作為水發集團能源板塊的重要一部分，下一步要緊緊圍繞水發集團“聚焦主業、轉型發展”新的戰略思路，謀篇布局，精準發力，自覺將電力集團改革發展融入水發集團發展大局，服務和助力集團轉型發展。他對水發電力提出六點期望和要求：一是突出抓好“治虧扭虧”中心工作。做好增收節支、深入挖潛的降本增效文章，以效益為中心，實現收支平衡，走出經營質量和效益同步提升的發展之路。二是強化營銷團隊和營銷文化建設。牢牢抓住營銷這個“牛鼻子”，搶抓國家擴大內需的發展機遇，做大營收規模，提升經營效益。三是聚力加強核心主業發展。堅持做優做強核心主導產業，夯實企業發展基礎，復制帶動相關配套產業發展。四是強化管控，提升管理水平。要建立科學規范的管理體系和體制機制，切實強化流程、程序的合規性。運用信息化、現代化的管理方式和手段向精益化管理轉變。五是是積極開源，拓寬融資渠道。要打開思路，多渠道多方式開展融資，成立專班，明確專人，研究推進投融資工作，破解融資難題。六嚴格投資項目風險把控。對新增投資項目要嚴格投資風險評估，要充分掌握關鍵投資決策因素，進行客觀準確的風險評估和風險控制，確保投資萬無一失。

最后，針對會上提出來的有關水發集團現行政策的建言，鄭清濤表示集團將認真聽取各方建議，相關部門根據制造業實際情況，兼顧靈活性和原則性科學調整。

集團運管部副總經理劉文棟、電力集團各部門負責人及權屬公司負責人參加座談。

（張啟雷供稿）