12月16日，水發達馳公司召開“轉型發展大家談、我為水發來建言”專題研討會，圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三項內容組織開展了討論?？偨浝砝顫嵆鱿笇в懻摃?，領導班子及各部門負責人參加了會議。

與會人員在發言中紛紛表示作為水發達馳人必須深刻認識到身上承擔的水發轉型發展的重任、要認真對待建言活動，立足集團發展實際，提出具有針對性、創新性、可行性的建議。從“加強財務管理、完善人事制度，加強企業文化建設、強化正面宣傳”等方面提出了多條意見建議。

一是逐步加強財務管理。加強資金集中管理，盤活資金存量，提高資金使用效率。加強財務人員的團隊建設，定期組織員工進行制度學習和業務培訓，使財務人員掌握各項財經法規，切實提高財務人員的業務能力。

二是日益完善人事制度。實施薪酬體制改革，推行企業定崗工資和績效薪酬管理，確立薪酬管理的新框架；健全干部制度，加強對干部的培養和鍛煉。

三是文化建設孕育成形。堅持以科學發展觀引領企業文化的建設和創新工作，不斷充實企業文化內涵，進一步明確企業定位、努力方向和奮斗目標，開啟企業文化全員創建格局。

四是宣傳工作緊貼中心。進一步加強外宣工作，集團公司的重點項目等正能量事件及時對外宣傳，增加社會上關注和支持。

會議還強調，下一步，公司將定期以不同的形式，持續開展建言活動，收集基層聲音，對水發集團的建議將及時擇優上報。希望員工及時關注集團發展，立足本職崗位，以主人翁姿態提出更有可行性、更加有利于集團發展的“妙計”，切實為水發集團轉型發展貢獻力量，共創水發新輝煌。

孟祥群 供稿